“请同意所有人先介绍一下安好事情和紧要出口”独揽人在11月14日实行的当代企业安宁滋长高层论坛上作了云云的开场。本次论坛以“勇担主体责任、胀吹平安孕育”为中央，由中国安然临盆科学接头院和美国杜邦公司联关进行，国内外20余家企业的代表在京参预了这次论坛。

　　美国杜邦公司是一家涉足能源、化工、纺织、制药等多领域的科学企业。在200多年的发展过程中，除了科技研发，杜邦还聚积了富庶的安乐体验，造成了自身的安然文化和管束系统，并将安乐发展为一项“营业”。

　　2006年，华夏平安坐蓐科学商榷院和杜邦公司签订团结备忘录，联合悉力于鼎新中国的平安分娩状态。杜邦公司环球副总裁、大中国区总裁苗想凯预备体验团结称心中原企业对安适留心的需求。中国安适坐褥科学商榷院院长刘铁民体现，安科院创办于1980年，谋略与国内外企业越发是杜邦云云有着200年历史的企业互助，配合在中原树立安然的生产状况。

　　“安详自己就是门好交易。”专程从美国赶来插手此次论坛的杜邦个别提防举世生意总监Dale Outhous在论坛上表现。据介绍，杜邦从命自己领略创建了环球赶上的安定筹议和培训交易，在“911”事故之后还被美国国家平安委员会聘为安全垂问。杜邦公司还将其安闲经验与科技连系，临盆出工业界广为人知的安闲防卫服，为劳动者和声援人员提供针对火焰、高温、切割、粉尘等多种凌虐的小心。

　　2003年华夏暴发SARS时期，急需防SARS病毒的医用着重服，但其时国内并没有这种产品。后经国家有关一面愿意，杜邦化学着重服的面料如意防卫要求，emc易倍被用于筑造医用防卫服。这次事情也促成华夏制定医用贯注服程序。

　　杜邦个体抗御部出卖经理高胜玉介绍，为了抑遏二次污染，许多化学留意服都是一次性掌握，有些工厂别名工人一天就要换4套，本钱虽高，但对人员平和和产品质量却至关紧张。如杜邦防切割手套30元一副，一般装置给警务人员运用，但而今用量最大的却是丰田汽车公司。高胜玉讲：“有了防切割手套之后，emc易倍员工无须忧虑受伤，所以手艺行动更典范，分娩出的零配件质量更高，包管了品牌的信得过性。”

　　杜邦在项目加入上不时会失掉较多经费用于安定仔细遴选能排除安好隐患的工艺计划、利用安宁的原材料，这两者经常都意味着高资本，不过加入的高本钱并不料味着总成本的先进。

　　高胜玉呈现，不贯注安静形成的间接损失实质上大大添补了本钱。如事件对员工心境的感染、培训新员工的成本、牵制层插手事故考试的资本等，而这些常常被国内企业敷衍。

　　国家平安生产监管总局国际协作司司长柏然在论坛上指出，把事情吞噬在发芽形态是最经济、可行的安适生产兵法。筹商出现，安然保障举措的提防性参加成效与事故整改成效是5∶1的合连。一次壮大事件乃至会毁掉一个企业。

　　Outhous途：“杜邦创设200多年来，不停在强调安乐和人员爱戴，这也成为公司可继续滋长的动力。当一个企业变成了安定坐褥的文化，其大家方面如产品质量或刷新等也将受益。”

　　杜邦安闲抑制照顾亚太区总裁Steven Burtch举例谈，emc易倍上世纪90年初，杜邦北卡罗莱纳Kinston的设备经理在4年间将工厂的安定坐褥率进步了80％，解散，当然在此功夫爆发过3次飓风、2次热带风暴和6次大界限断电，用户的投诉率却低落了53％，可控固定资本降低25％，可变成本消沉17％，emc易倍人工本钱也降落10％。

　　“安乐即是营业”是良多杜邦员工对《科学时报》记者“杜邦为何云云爱护安然”问题的回答。

　　然则，安定也不一概是生意。当然杜邦公司2006年的贩卖额到达274亿美元，但在公司的四大核心理思中却没有一个和利润有关，这4点分歧是安静与矫健、境遇呵护、任务品德操守、拥戴他人与一致待人。

　　苗思凯再现：“全部人们深信一齐的变乱都也许避免。零变乱的方针只要当平和意识依然融入到企业中间生意和个人代价观时工夫完毕，而和平和健康作为杜邦公司四大主题价值之一，在杜邦205年的孕育历程中不停指示着公司计划。成千上万的杜邦员工仍旧断绝工伤数十年，而且仍将络续从浓厚的太平文化中受益。”

　　每天一起紧急会议都以安定报告最初即便是财务归结会。新员工在培训时也会被见知：办公楼里不许奔跑，纵然是在发生火灾时；笔尖不能朝上；无须时抽屉必定闭塞；登高不能用椅子，必要搭梯子这些在大家看来小题大做的办法使杜邦成为寰宇最安乐的财产企业之一。遵命美国劳工部的最新统计，杜邦公司办事好看的平安纪录比美国财产界的均衡水平高11倍。

　　这种行动民俗也影响到员工的糊口和家人，高胜玉道：“你们女儿不系好安适带，他们决不启动车；我们的家人过马途也实足不会闯红灯。事件不能范围，然则隐患不妨镌汰，楷模本身作为就能裁减安好隐患。”

　　2005年，杜邦发现多起管事内交通不料死灭事项，公司为此格外制造了行车安宁小组，拣选了一系列措施。结束，2006年内，公司没有发生完全处事内交通不料殒命变乱，真实完工了零事项。

　　此外，杜邦公司还记录员工的办事外事件。苗想凯谈：“在中国，他们每个月都统计安然记载，并与员工分享所赢得的提高。任何事故，非论多小，都指示所有人安详必要常抓不懈。”

　　Burtch觉得，企业对平和的体恤，便是对员工优待的公开乐意，或许开发起同员工的信赖和信托合连。Burtch路：“大家的成效不仅仅经过财政业绩来再现。”